MENSAGEM NATALINA DO ROTARY BOM JESUS

Com a mensagem abaixo, a melhor de todas, os rotarianos bonjesuenses desejam a todos um Feliz Natal de Paz, carinho e amor. E um Ano Novo repleto de coisas boas como carinho, amor, respeito, disposição para servir, etc. etc; etc;

Pai nosso que estais o céu,
santificado seja o vosso Nome,
venha a nós o vosso Reino,
seja feita a vossa vontade
assim na terra como no Céu.
O pão nosso de cada dia nos dai hoje,
perdoai as nossas ofensas
assim como nós perdoamos
a quem nos tem ofendido,
e não nos deixeis cair em tentação,
mas livrai-nos do mal.
Amém.

ROTARY PRESTA HOMENAGENS A PROFISSIONAIS EM SUAS DATAS COMEMORATIVAS E CONCEDE A COMENDA "DR. OLIVEIRO TEIXEIRA" A ALUNOS DESTAQUES EM BOM JESUS

PROMOVENDO A DOAÇÃO DE ÓRGÃOS

ADOTE – www.adote.org.br – adote@adote.org.br – +55 53 9982-1420

ADOTE (Aliança Brasileira pela Doação de Órgãos e Tecidos) é uma organização não governamental, sem fins lucrativos, fundada em 20 de novembro de 1998, em Pelotas, RS, cuja missão é atuar no sentido de promover mudanças de atitudes e valores da Sociedade e Estado para preservar e melhorar a vida. Conta com Seções Regionais no Rio de Janeiro (ADOTE/RJ), que envolve uma parceria com a DOEAÇÃO, dedicada a doação de órgãos entre crianças e no Mato Grosso (ADOTE/MT). Atua no Controle Social e dedica-se a divulgação de informações sobre doação-transplante de órgãos através de diversos processos midiáticos, realizando campanhas de esclarecimento público, palestras e mesas redondas. Participa também de fóruns para a definição de políticas públicas na busca do entendimento de que todas as instituições hospitalares reconheçam na notificação da morte encefálica o caminho para o efetivo crescimento e desenvolvimento do processo doação-transplante de órgãos no Brasil. As informações contidas nesta mensagem são meramente informativas e não podem ser consideradas nem utilizadas como orientação medica. A ADOTE não utiliza recursos públicos de qualquer natureza.

fonte: site niteroi-icarai

ROTARY CRIA FUNDO DE EMERGÊNCIA CONTRA A PÓLIO NO CONGO

Notícias de RI

Em resposta à recente erupcão do vírus selvagem da poliomelite no Congo, o Rotary está providenciando um total de US$500,000 em subsídios de emergência para a UNICEF e à Organização Mundial da Saúde (OMS). O montante será utilizado no país para custear campanhas de imunização contra a pólio que tem como objetivo fazer do Congo, mais uma vez, um território livre da doença.

De acordo com a OMS, no mínimo três campanhas de vacinação nacional já estão com data marcada e também uma campanha entre nações está sendo orquestrada para proteger as fronteiras dos países vizinhos, agora considerados em risco. Este procedimento é considerado crucial, uma vez que o corrente problema no Congo se deve à importação do vírus de outra região (sequências genéticas mostram que o vírus é originário da Índia e relacionado ao que está circulando em Angola). O último caso de pólio nativa no Congo que se tem notícia ocorreu em 2000. Os seguintes países da área central da África tem casos atuais de contaminação pelo vírus: Angola, Congo e República do Congo.

Brasil

Segundo o diretor do Rotary International, Antonio Hallage, “a área do Congo vítima inicial do surto esteve isolada do resto do país por muitos anos devido à insegurança e movimentos rebeldes. Consequentemente ela acumulou uma grande quantidade de pessoas não vacinadas e suscetiveís ao vírus, especialmente adultos que na época da situação de insegurança eram crianças. Devido à isolação relativa a que estavam expostos, eles não foram nem vacinados, nem expostos ao vírus selvagem da pólio, ficando extremamente vulneráveis”. “A pólio tem maiores índices de mortalidade em adultos do que em crianças em grande parte porque neles há um maior envolvimento da musculatura utilizada na respiração”, ressalta o rotariano brasileiro ao citar informações de especialistas.

“As erupções de pólio salientam a vulnerabilidade do mundo em relação a doenças infecciosas”, diz Dr. Robert Scott, presidente do Comitê Internacional PolioPlus do Rotary. “A disseminação reenforça o fato de que ‘controlar’ a pólio não é uma opção e que só o sucesso na erradicação poderá manter as próximas gerações livres da doença.”

A proliferação de casos importados de uma doença não são incomuns quando se tenta a erradicação da mesma. Eles só reforçam quão crítica é a necessidade de parar a transmissão da doença nos países polio endêmicos: Afeganistão, Paquistão, Nígeria e Índia.

“Nossa experiência mostra que é possível parar o contágio. Isto foi feito antes e pode se repetir. E agora ainda temos novas ferramentas à mão, diz Scott. “Uma resposta rápida, de larga escala e de boa qualidade na imunização juntamente com forte vigilância são absolutamente essenciais.”

Nos últimos 5 anos, houve uma contribuição de US$ 4 milhões por parte de rotarianos brasileiros para a campanha de erradicação da pólio. A rede de voluntários do Rotary faz parte da campanha global para eliminação da pólio em todo o mundo. Desde seu lançamento em 1988, a Iniciativa Global de Erradicação da Pólio — formada pela Organização Mundial da Saúde, Rotary International, Centro Norte-Americano de Controle e Prevenção de Doenças e Unicef — conseguiu reduzir a incidência da doença em 99%. Na época, mais de 125 países eram endêmicos e mais de 350.000 crianças contraíam poliomielite paralítica anualmente.

Pólio

A poliomielite, doença deformadora e por vezes fatal, ainda ameaça crianças em partes da África, Ásia e Oriente Médio. O vírus da pólio invade o sistema nervoso e pode causar paralisia em questão de horas, em qualquer pessoa, mas principalmente em crianças menores de cinco anos.

Rotarianos

Além de captar recursos de terceiros, mais de um milhão de rotarianos doaram tempo e recursos pessoais para vacinar quase 2 bilhões de crianças durante Dias Nacionais de Imunização em todo o mundo. Os rotarianos preparam e distribuem diferentes instrumentos de comunicação em massa para atingir pessoas isoladas em decorrência de conflito civil, situação geográfica ou condição social. Eles também recrutam voluntários, ajudam a transportar e aplicar a vacina, e fornecem o apoio logístico necessário.

Rotary International

Rotary International é uma das maiores organizações de serviço humanitário sem fins lucrativos do mundo. É feita de 1.2 milhões de líderes professionais e empreendedores em mais de 200 países e regiões geográficas. Além da erradicação da pólio, seus membros iniciam projetos comunitários em muitas das grandes questões atuais, tais como água, educação, saúde, fome e meio ambiente.

Para acessar mais informações visite: www.rotary.org/endpolio or http://www.polioeradication.org/. Fotos e Vídeos disponíveis em www.thenewsmarket.com/rotaryinternational
Postado por Rotary Distrito 4750 às 17:21 0 comentários Enviar por e-mail BlogThis! Compartilhar no Twitter Compartilhar no Facebook Compartilhar no Google Buzz
Marcadores: associados, Cidadania, Distrito 4750, Fundação Rotária, Imagem Pública do Rotary, Programas humanitários, Tratamento e prevenção de doenças

fonte: blog do distrito 4750

Declaração Para Executivos e Profissionais Rotarians

DECLARAÇÃO PARA EXECUTIVOS E PROFISSIONAIS ROTARIANOS

O Conselho de Legislação de 1989 adotou a Declaração para Executivos e Profissionais Rotarianos. O Conselho de Legislação de 2004 reiterou esta declaração, adotando resolução para que todos os rotarianos cultivem uma vida que exemplifique o compromisso do Rotary com altos padrões de ética em todas as profissões e negócios, e para que os Rotary Clubs continuem a crescer buscando e atraindo pessoas que emulem os mesmos padrões morais e éticos

DECLARAÇÃO PARA EXECUTIVOS E PROFISSIONAIS ROTARIANOS


Como rotariano, no exercício de minha profissão ou na condução de meus negócios, devo observar as seguintes normas:

1) considerar minha ocupação como uma oportunidade adicional para servir;

2) ser fiel à letra e ao espírito do código de ética de minha ocupação, às leis de meu país e ao padrão moral de minha comunidade;

3) fazer todo o possível para dignificar a minha ocupação e para promover os mais altos padrões éticos no exercício da mesma;

4) ser justo com meu empregador, empregados, associados, concorrentes, clientes, o público e todos aqueles com os quais mantenho um relacionamento comercial ou profissional;

5) reconhecer o respeito devido a todas as ocupações úteis à sociedade, assim cmo a dignidade inerente às mesmas;

6) oferecer os meus conhecimentos profissionais para propiciar oportunidades aos jovens, para atender as necessidades especiais de outros e para melhorar a qualidade da vida em minha comunidade;

7) ser honesto na propaganda que fizer, e em todas as apresentações ao público relativas a minha empresa ou profissão;

8) não procurar obter de um rotariano, nem lhe outorgar, um privilégio ou uma vantagem que não sejam normalmente concedidos num relacionamento comercial ou profissional.

fonte: www.rotarywenceslaubraz.org.br

NORMA ÉTICA ROTARIA = A Prova Quádrupla Rotária

A PROVA QUÁDRUPLA ROTÁRIA
Alberto Bittencourt*

De tudo o que pensamos, dizemos ou fazemos:

É a verdade?
É justo para todos os interessados?
Criará boa vontade e melhores amizades?
Será benéfico para todos os interessados?

O Rotary foi fundado em 1905 numa época em que a palavra empenhada tinha um valor muito forte. O que prevalecia, acima dos contratos escritos e assinados, era o acordo de cavalheiros, com a única garantia do fio de bigode. O que se dizia "apalavrado" era sagrado, seu cumprimento, questão de honra. Era o código de ética em vigor numa Chicago conturbada pela corrupção e pela violência.

Uma das razões da longevidade do Rotary é justamente a ética. Em questões de ética o Rotary é inflexível, imutável. O Rotary de hoje é igual ao de 1905, quando foi fundado por Paul Harris. A ética em Rotary é um princípio que não pode ter fim, e é graças aos seus elevados padrões de ética, que o Rotary ultrapassou os 100 anos, e aspira alcançar mais cem anos de sucesso, chegar ao seu segundo século de existência.

A Prova Quádrupla Rotária foi concebida em 1932, quando a economia americana ensaiava se recuperar da quebra da bolsa de valores de Nova York, ocorrida em 1929. Seu criador foi Herbert Taylor, presidente de uma fábrica de panelas de alumínio. A companhia estava em situação pré-falimentar, quando, através da aplicação dos quatro quesitos, Herbert Taylor promoveu uma mudança no relacionamento com empregados, clientes, fornecedores. A situação se reverteu e a empresa tornou-se uma multinacional forte, importante, acompanhando a recuperação da economia americana, se inserindo dentro dessa recuperação.

Não podemos afirmar que a Prova Quádrupla seja um código ou tratado de ética, pois se trata apenas de uma reflexão, uma indagação, um questionamento sobre o que nós pensamos, dizemos e fazemos, nada mais do que isso.

A Prova Quádrupla está para um código de ética assim como uma jangada está para um transatlântico. Uma jangada, na sua simplicidade, é perfeita, não afunda, pode passar um tsunami que ela continua a flutuar. Já o maior transatlântico, o mais perfeito, como se dizia ser o Titanic em 1912, um navio impossível de afundar, não passou da primeira viagem.

A simplicidade da Prova Quádrupla é como a jangada, fácil, simples, não tem nada a ver com tratados complexos, porque quanto mais complexo é um tratado, mais difícil de ser aplicado.
A Prova Quádrupla pode ser comparada a quatro peneiras de malhas diferentes.

Pega-se “Tudo o que pensamos, dizemos e fazemos” e coloca-se na primeira peneira: “É a verdade?” Pergunta simples, que não admite discussão.
A gente ouve por aí, qualificações sobre a verdade. Já chegaram até a dizer: ”verdade verdadeira”. Toda verdade é sempre inquestionável, insofismável, não é como aquela música: “mamãe, estou ligeiramente grávida”. Ou está ou não está. Assim é a verdade. Ou é verdade, ou não é, não existem meias-verdades.

Agora, existem profissionais que não aceitam a Prova Quádrupla, porque não consideram a verdade como essencial. Por exemplo, um mau político, para o qual a verdade muitas vezes é deturpada em favor de seus interesses eleitorais. Um gestor que malversa fundos públicos não comunga com a Prova Quádrupla, já no seu primeiro quesito, porque honestidade é sinônimo de verdade.

Porém, a verdade absoluta mesmo, essa só pertence a Deus, pois que a nossa percepção, limitada pelos cinco sentidos, nos permite conhecer apenas uma parte relativa dos mistérios da vida.

Passou na primeira peneira, vem a segunda peneira, de malhas mais estreitas: “É justo para todos os interessados?”. Eu encaro a justiça como uma coisa que deva ser sempre objetiva, uma relação de causa e efeito. Se é justo em determinado assunto, tem de ser justo para todos os interessados. Se você considera a justiça como algo subjetivo, como algo que não seja uma relação de causa e efeito, o que é justo para uns, poderá não ser para outros. O que era justo para Hitler não era justo para os povos perseguidos, o que era justo para os ingleses no tempo de Gandhi, não era justo para os indianos.

Depois dessa peneira, vem a terceira peneira: “Criará boa vontade e melhores amizades?” Aí está a essência do Rotary: a solidariedade, a mútua cooperação, o companheirismo. Tudo o que nós fazemos deve somar. A solidariedade une, a desarmonia, o desentendimento, separam. Tudo o que gera divisão não está de acordo com a Prova Quádrupla.

Por fim, vem a quarta e última peneira: “Será benéfico para todos interessados?” Essa é a finalidade do Rotary: gerar o bem.

Numa sociedade em que prevalece o egoísmo, o egocentrismo da lei de Gerson "sou brasileiro, gosto de levar vantagem em tudo", cada um quer tirar proveito maior, vantagem maior, não importando os meios, lícitos ou ilícitos. Não é isso que a Prova Quádrupla prescreve.

Passou nas quatro peneiras, pode fazer, pode aplicar. Se levarmos a Prova Quádrupla para todas as nossas ações, no trabalho, nas relações familiares, nas relações comerciais, teremos a certeza de estarmos sempre agindo corretamente.


* Alberto Bittencourt é engenheiro, rotariano e ativista social. Pertence ao Rotary Club Recife Boa Viagem. Ex-Giovernador do Distrito 4500, em 2004-05.

FUNDAÇÃO ROTÁRIA = PLANO VISÃO DE FUTURO

Missão e prioridades


Missão
A missão da Fundação Rotária do Rotary International é capacitar os rotarianos para que possam promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio de apoio a iniciativas de melhoria da saúde, da educação e do combate à pobreza.

Prioridades
O Plano Visão de Futuro abrange cinco prioridades, cada qual apoiada por um conjunto de metas, aprovadas pelos curadores e ratificadas pelo conselho de legislação.

1. Simplificar todos os programas e operações

a) Consolidar todos os programas em poucas categorias, de modo a facilitar a compreensão pelos rotarianos.

b) Simplificar os formulários de inscrição e processos referentes aos programas

c) Aprimorar os sistemas de comunicação de maneira a aumentar a conscientização dos rotarianos

d) Tornar mais fácil o apoio de doadores a programas e atividades

e) Reduzir o tempo de resposta e pagamento de fundos de subsídios

2. Alinhar as descrições e resultados esperados dos programas da entidade com o Plano Visão de Futuro

a) Avaliar programas atuais e potenciais para verificar se estão de acordo com a missão da Fundação Rotária

b) Assegurar que os resultados obtidos com os programas abordem necessidades mundiais essenciais e relevantes a rotarianos

c) Prover resultados que sejam auto-sustentados por esforços dos próprios beneficiários

d) Criar uma visão estratégica que garanta a continuidade e estabilidade do programa

e) Utilizar modelos de avaliação que tenham duração de três anos e não implementar alterações nos programas da Fundação Rotária nesse período

3. Aumentar a participação e senso de propriedade nos clubes e distritos

a) Implementar um modelo administrativo que seja simples e econômico

b) Manter o mais local possível a responsabilidade pela administração do programa

c) Educar rotarianos de todos os níveis sobre as características dos programas e oportunidades de captação de recursos

d) Estabelecer um programa de reconhecimento simples e econômico que vise aumentar a participação de doadores

4. Fornecer recursos suficientes para alcançar as metas do programa

a) Aumentar e solidificar a base de doadores

b) Aprimorar a qualidade de parcerias e alianças

c) Assegurar que o Fundo Distrital de Utilização Controlada seja utilizado na época correta

5. Desenvolver um modelo de negócios que dê apoio ao Plano Visão de Futuro

a) Incluir no modelo de negócios indicadores de eficiência que permitam controle periódico

b) Criar e manter infra-estrutura tecnológica que dê apoio à missão

c) Informar-se sobre padrões e melhores práticas de organizações sem fins lucrativos

d) Inovar continuamente para assegurar a reputação da Fundação Rotária como entidade de renome

e) Instituir melhoras profissionais no ambiente de trabalho

fonte: rotary.org

FUNDAÇÃO ROTÁRIA = PLANO VISÃO DE FUTURO

Perguntas mais frequentes sobre o Plano Visão de Futuro


Por que a Fundação Rotária está alterando seu modelo de concessão de subsídios?
Que tipos de atividade podem ser implementadas de acordo com a nova estrutura?
Quais são as áreas de enfoque dos subsídios globais?
Como o novo modelo vai afetar o Pólio Plus e os Centros Rotary para Estudos Internacionais?
O Fundo Mundial continuará a apoiar projetos de menor porte?
Como distritos que não participarem da fase experimental poderão formar parcerias com distritos participantes?
Como o meu distrito será afetado se não participar da fase experimental?
Por que a Fundação Rotária está alterando seu modelo de concessão de subsídios?
Desde sua incepção, em 1917, a Fundação fez pouquíssimas alterações em sua estrutura de programas. Ao nos prepararmos para o próximo século de prestação de serviços, buscamos atualizar nossa missão e criar formas mais eficientes de ajudar os rotarianos a elaborar projetos mais diversos e que causem maior impacto.

Que tipos de atividade podem ser implementadas de acordo com a nova estrutura?
Clubes e distritos poderão implementar uma grande variedade de atividades humanitárias e educacionais em sua região e em outros países através de dois tipos de subsídios:

1) Subsídios Distritais da Fundação Rotária são subsídios seccionais que visam apoiar projetos de menor porte locais ou internacionais. Os distritos poderão usar até 50% de seu Fundo Distrital de Utilização Controlada (FDUC) em cada ano rotário para financiar iniciativas com esses subsídios, sendo que administrarão as verbas sem interferência da Fundação. Exemplos de atividades:

Intercâmbio de equipes de formação profissional com outro distrito.
Viagens internacionais para que médicos possam prestar serviços voluntários em outros países.
Bolsas educacionais para estudantes frequentarem universidades locais ou em outros países (semelhantes às bolsas educacionais atuais).
Doação de materiais de arte para programas de jovens após o horário escolar.
Envio de contêineres Shelterbox para dar assistência a distritos vítimas de catástrofes.
2) Subsídios Globais da Fundação Rotária visam apoiar projetos de grande porte e impacto em uma das seis áreas de enfoque. Existem duas opções de Subsídios Globais:

a. Os clubes e distritos poderão lançar seus próprios projetos de subsídio global, que serão financiados por patrocinadores e por equiparações do Fundo Mundial. Exemplos de atividades:

Projetos internacionais envolvendo provisão de água potável, saneamento básico e educação em higiene pessoal.
Envio de bolsistas ao exterior para participar de programas educacionais em engenharia sanitária.
Distribuição de mosquiteiros e remédios para tratamento de pacientes com malária a projetos internacionais de combate à doença.
Envio de equipes de formação profissional a outros países para participar de palestras e cursos e aprender métodos de alfabetização de adultos.
b. A Fundação irá criar pacotes de subsídios globais em parcerias estratégicas com outras organizações. O Fundo Mundial e o parceiro estratégico financiarão 100% da iniciativa, a qual deverá ser implementada pelos rotarianos. Exemplos de atividades:

Parcerias com organizações não-governamentais internacionais para distribuir filtros de areia para tratamento de água em vilarejos que não têm acesso a água potável.
Parcerias com universidades reconhecidas internacionalmente para proporcionar a estudantes de pós-graduação a oportunidade de estudar doenças infecciosas e saúde materna.
Parcerias com organizações internacionais e universidades respeitadas para proporcionar treinamento profissional a funcionários da área de saúde em países em desenvolvimento.
Quais são as áreas de enfoque dos subsídios globais?
Os subsídios globais da Fundação destinam-se a seis áreas:

Paz e prevenção/resolução de conflitos
Tratamento e prevenção de doenças
Recursos hídricos e saneamento
Assistência médica a mães e filhos
Alfabetização e ensino básico
Desenvolvimento econômico e comunitário
Como o novo modelo vai afetar o Pólio Plus e os Centros Rotary para Estudos Internacionais?
O Pólio Plus é a prioridade número um do Rotary International e continuará a operar da mesma forma até que a pólio seja erradicada. O programa Centros Rotary de Estudos Internacionais se encaixa no conceito de subsídios globais e também não vai ser afetado pelo Plano Visão de Futuro.

O Fundo Mundial continuará a apoiar projetos de menor porte?
Os curadores determinaram que o valor mínimo para os subsídios globais será US$15.000. Projetos de menor porte poderão ser financiados pelos subsídios distritais. Clubes e distritos são incentivados a trabalhar em parceria na implementação de projetos de maior impacto que alcancem o valor mínimo e tenham resultados mais duradouros.

Analise a tabela (PDF) que mostra um exemplo de como projetos de programas da Fundação Rotária seriam financiados de acordo com o modelo vigente e o modelo do Plano Visão de Futuro.

Como distritos que não participarem da fase experimental poderão formar parcerias com distritos participantes?
Durante a fase experimental da nova estrutura de subsídios, distritos participantes poderão continuar a formar parcerias com distritos não-participantes. O tipo de programa ou subsídio a ser usado será estabelecido de acordo com a situação de cada distrito com relação ao Plano Visão de Futuro. Veja exemplos de como distritos participantes podem trabalhar em parceria com distritos não-participantes.

Como o meu distrito será afetado se não participar da fase experimental?
Distritos que não participarem da fase experimental continuarão a operar segundo a estrutura atual de concessão de subsídios até que o novo modelo seja implementado globalmente em 2013-14. Distritos não selecionados para participar da fase experimental serão informados quanto a seu progresso e receberão treinamento para o novo modelo de subsídios em 2010-13, de forma a fazer a transição em julho de 2013.

FONTE: rotary.org

FUNDAÇÃO ROTÁRIA = PLANO VISÃO DE FUTURO

Visão geral


C om vistas ao centenário da Fundação em 2017, os curadores da Fundação Rotária desenvolveram um plano com o intuito de alavancar a Fundação em seu segundo século.

O Plano Visão de Futuro, elaborado com o apoio de vários líderes por meio de questionários, enquetes e grupos de discussão, renova a missão da Fundação e cria formas mais eficientes de ajudar os rotarianos a lançar projetos de maior impacto e auto-sustentabilidade.

“Ser e fazer tudo para todos ao mesmo tempo está impedindo à Fundação cumprir plenamente sua missão. A nova estrutura permitirá o melhor aproveitamento de nossos recursos e o alcance de resultados mais auto-sustentáveis.”

- Robert S. Scott, Presidente do Conselho de Curadores da Fundação Rotária em 2007-08 A missão da Fundação Rotária do Rotary International é capacitar os rotarianos para que possam promover a boa vontade, paz e compreensão mundial por meio de apoio a iniciativas de melhoria da saúde, da educação e do combate à pobreza.

A nova missão e lema da Fundação — Fazendo o Bem no Mundo — foram aprovados pelos curadores da Fundação e diretores do RI, e devidamente sancionados pelo conselho de legislação de 2007.

Almeja-se com o Plano Visão de Futuro:

Simplificar os programas e operações da Fundação de forma consistente com sua missão.
Concentrar a prestação de serviços nas áreas em que causarão maior impacto enfocando necessidades mundiais prioritárias que sejam pertinentes aos rotarianos.
Oferecer opções de programas que contribuam ao alcance de metas locais e mundiais.
Aumentar o senso de propriedade nos clubes e distritos, dando a estes últimos maior autonomia nas tomadas de decisão.
Divulgar o trabalho da Fundação Rotária e promover a imagem pública do Rotary.

fonte: rotary.org