30 de junho de 2010
28 de junho de 2010
EQUIPE DA SHELTERBOX VAI PARA INUNDAÇÃO QUE ATINGIU O BRASIL
Dias de chuvas torrenciais, enchente e cidades inteiras "varridas" do mapa. Estes são os relatórios do Nordeste do Brasil, onde cerca de 100.000 pessoas perderam suas casas.
O estado de Alagoas tem sido o mais afetado. O Rio Mundaú inundou a cidade de União dos Palmares e a cidade de “Quebrangulo” foi quase totalmente submersa pelas águas da enchente.
Na quarta-feira, 23 junho duas pessoas ShelterBox Response Team (SRT) foram mobilizadas e chegarão ao Recife, Brasil, na tarde de sexta-feira. Os membros da SRT “Pat Prendergast” (UK) e “Phil Duloy” (Reino Unido) estão coordenando o atendimento inicial.
Phil acabou de voltar do Haiti e estava no aeroporto, quando recebeu o telefonema pedindo-lhe para voar para a América do Sul. Ele terá 48 horas antes de voltar aos atendimentos pela Shelterbox.
"Eu estou realmente ansioso para chegar lá e iniciar os trabalhos de ajuda", disse ele. "Podemos ver nas imagens da TV que é evidente a necessidade.”
"Essa implantação será tão desafiadora quanto a do Haiti, mas o objetivo é o mesmo, mais abrigos emergenciais para as famílias necessitadas o mais rápido que pudermos"
APOIO ROTARY
A equipe estará trabalhando com Rotarianos do Brasil e com Conrado Orsatti coordenador da ShelterboxBrasil que eles vão encontrar quando chegarem no país.
Os três estarão fazendo tudo ao seu alcance para entregar a ShelterBox onde é mais necessário e para limpar o caminho para a ajuda logística da entrega.
O Chefe de Operações da Shelterbox, John Leach, disse: "Historicamente, tem sido extremamente difícil para ShelterBox ajudar o Brasil, mesmo quando houve uma necessidade evidente.”
"Agora há uma clara necessidade de ajuda ao Brasil e nós estaremos fazendo tudo ao nosso alcance, tanto aqui no Reino Unido e com os nossos contatos do Rotary no Brasil, para eliminar a burocracia e obter abrigo de emergência às famílias em necessidade desesperadoras”
Esta área do Brasil está propenso a enchentes e em Maio do ano passado inundações de uma magnitude semelhante desabrigou cerca de 380 mil pessoas.
VEJA A REPORTAGEM ABAIXO:
EM BARREIROS (PE), ABRIGOS SÃO MAIS DISPUTADOS QUE COMIDA
Em Barreiros (114 km de Recife), na divisa entre Pernambuco e Alagoas, a corrida ontem (23) era por uma vaga em abrigos do município.
Durante a tarde, a fila de quem buscava vaga em uma das escolas que se transformaram em abrigo era maior do que a de quem esperava por alimentos. "Comida a gente dá um jeito. O que não pode é dormir na chuva", disse Josefina Luz, 37, que teve a casa destruída.
Desde a noite de sábado (19), centenas de pessoas ocupam o prédio da rodoviária. Do outro lado do rio Una, desabrigados vivem de maneira provisória na igreja, uma das poucas construções que ficaram em pé no bairro Riuna.
Quem não conseguiu lugar nos prédios públicos ou de parentes montou barracos ao relento. "Estou com minha sogra, marido e três filhos embaixo de uma árvore", conta Deisiane Jesus da Silva. Segundo ela, a água começou a subir na madrugada de sábado, às 8h.
Segundo dados preliminares da prefeitura, pelo menos 2.000 pessoas estão desabrigadas. Há o registro de um morto. Muitas deixaram a cidade, em especial quem não era dono dos imóveis em que vivia. "Eles abandonaram a casa e se mudaram com o que restou', diz a funcionária pública Edilene Silva.
A costureira Josineide Soares Ferreira passou os últimos dois dias sentada em frente aos escombros da casa que comprou em julho do ano passado. Diz que fica lá por "estar ainda perdida" e também para proteger de vândalos o que pode ter restado debaixo dos escombros.
"Espero que Deus me ajude a reconstruir, porque sozinha eu não consigo", diz ela, que ainda tem 19 anos de financiamento para pagar. "Só salvei minha máquina de costura e a geladeira." Muitos dos afetados decidiram deixar a cidade.
Na rua de Josineide, pelo menos cinco pessoas foram embora. "Não querem passar por uma cheia dessas de novo", diz ela. Nas redondezas, ruas inteiras desapareceram. Não há energia elétrica ou água potável.
Mesmo a parte da cidade que não foi atingida pela cheia é afetada pelo caos. Sem uma das pontes e com acesso a carros fechado, as ruas têm montes de entulhos. Não há mais comida nos mercados. O comércio ainda não reabriu as portas.
Conrado Orsatti
Coordenador Geral Shelterbox Brasil
Tel: +55 (11) 4436 5871
Mob: +55 (11) 9979 0980
email: shelterboxbrasil@gmail.com
web: http://www.shelterbox.org/
O estado de Alagoas tem sido o mais afetado. O Rio Mundaú inundou a cidade de União dos Palmares e a cidade de “Quebrangulo” foi quase totalmente submersa pelas águas da enchente.
Na quarta-feira, 23 junho duas pessoas ShelterBox Response Team (SRT) foram mobilizadas e chegarão ao Recife, Brasil, na tarde de sexta-feira. Os membros da SRT “Pat Prendergast” (UK) e “Phil Duloy” (Reino Unido) estão coordenando o atendimento inicial.
Phil acabou de voltar do Haiti e estava no aeroporto, quando recebeu o telefonema pedindo-lhe para voar para a América do Sul. Ele terá 48 horas antes de voltar aos atendimentos pela Shelterbox.
"Eu estou realmente ansioso para chegar lá e iniciar os trabalhos de ajuda", disse ele. "Podemos ver nas imagens da TV que é evidente a necessidade.”
"Essa implantação será tão desafiadora quanto a do Haiti, mas o objetivo é o mesmo, mais abrigos emergenciais para as famílias necessitadas o mais rápido que pudermos"
APOIO ROTARY
A equipe estará trabalhando com Rotarianos do Brasil e com Conrado Orsatti coordenador da ShelterboxBrasil que eles vão encontrar quando chegarem no país.
Os três estarão fazendo tudo ao seu alcance para entregar a ShelterBox onde é mais necessário e para limpar o caminho para a ajuda logística da entrega.
O Chefe de Operações da Shelterbox, John Leach, disse: "Historicamente, tem sido extremamente difícil para ShelterBox ajudar o Brasil, mesmo quando houve uma necessidade evidente.”
"Agora há uma clara necessidade de ajuda ao Brasil e nós estaremos fazendo tudo ao nosso alcance, tanto aqui no Reino Unido e com os nossos contatos do Rotary no Brasil, para eliminar a burocracia e obter abrigo de emergência às famílias em necessidade desesperadoras”
Esta área do Brasil está propenso a enchentes e em Maio do ano passado inundações de uma magnitude semelhante desabrigou cerca de 380 mil pessoas.
VEJA A REPORTAGEM ABAIXO:
EM BARREIROS (PE), ABRIGOS SÃO MAIS DISPUTADOS QUE COMIDA
Em Barreiros (114 km de Recife), na divisa entre Pernambuco e Alagoas, a corrida ontem (23) era por uma vaga em abrigos do município.
Durante a tarde, a fila de quem buscava vaga em uma das escolas que se transformaram em abrigo era maior do que a de quem esperava por alimentos. "Comida a gente dá um jeito. O que não pode é dormir na chuva", disse Josefina Luz, 37, que teve a casa destruída.
Desde a noite de sábado (19), centenas de pessoas ocupam o prédio da rodoviária. Do outro lado do rio Una, desabrigados vivem de maneira provisória na igreja, uma das poucas construções que ficaram em pé no bairro Riuna.
Quem não conseguiu lugar nos prédios públicos ou de parentes montou barracos ao relento. "Estou com minha sogra, marido e três filhos embaixo de uma árvore", conta Deisiane Jesus da Silva. Segundo ela, a água começou a subir na madrugada de sábado, às 8h.
Segundo dados preliminares da prefeitura, pelo menos 2.000 pessoas estão desabrigadas. Há o registro de um morto. Muitas deixaram a cidade, em especial quem não era dono dos imóveis em que vivia. "Eles abandonaram a casa e se mudaram com o que restou', diz a funcionária pública Edilene Silva.
A costureira Josineide Soares Ferreira passou os últimos dois dias sentada em frente aos escombros da casa que comprou em julho do ano passado. Diz que fica lá por "estar ainda perdida" e também para proteger de vândalos o que pode ter restado debaixo dos escombros.
"Espero que Deus me ajude a reconstruir, porque sozinha eu não consigo", diz ela, que ainda tem 19 anos de financiamento para pagar. "Só salvei minha máquina de costura e a geladeira." Muitos dos afetados decidiram deixar a cidade.
Na rua de Josineide, pelo menos cinco pessoas foram embora. "Não querem passar por uma cheia dessas de novo", diz ela. Nas redondezas, ruas inteiras desapareceram. Não há energia elétrica ou água potável.
Mesmo a parte da cidade que não foi atingida pela cheia é afetada pelo caos. Sem uma das pontes e com acesso a carros fechado, as ruas têm montes de entulhos. Não há mais comida nos mercados. O comércio ainda não reabriu as portas.
Conrado Orsatti
Coordenador Geral Shelterbox Brasil
Tel: +55 (11) 4436 5871
Mob: +55 (11) 9979 0980
email: shelterboxbrasil@gmail.com
web: http://www.shelterbox.org/
FONTE: BLOG DISTRITO 4750
25 de junho de 2010
ROTARY INTERNATIONAL ELEGE PRESIDENTE 2011-2012
Banerjee é eleito Presidente de RI para 2011-2012
Kalyan Banerjee discursa aos presentes após ter sido eleito presidente do Rotary International
para 2011-12 durante a quarta sessão plenária da
Convenção de 2010. Monika Lozinska-Lee/Rotary Images
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Por Joseph Derr
Notícias do Rotary International -- 23 de junho de 2010
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Kalyan Banerjee, do Rotary Club de Vapi, Índia, foi eleito presidente do Rotary International para 2011-12 durante a quarta sessão plenária do Convenção de 2010 em Montreal, Canadá.
"Agradeço do fundo do meu coração por esta incrível oportunidade de servir à mais extraordinária organização humanitária do mundo", proferiu, tendo ao seu lado Binota, sua esposa.
Banerjee contou aos participantes sobre seus primeiros contatos com o Rotary na Índia e sobre ter presenciado o crescimento da capacidade da organização para fazer mudanças e influenciar cada vez mais a qualidade de vida no país. "É claro, para mim, que o Rotary International e a Índia têm um relacionamento simbiótico: cada um fazendo o outro ficar mais forte", acrescentou.
"Tenho visto o impacto que projetos simples podem causar em cada vilarejo, família e indivíduo", disse, solicitando em seguida que todos os rotarianos fizessem uma autorreflexão e procurassem ser generosos com o próximo.
"Através dos serviços humanitários, somos capazes de encontrar dentro de nós reservas de generosidade e preocupação com o próximo, e encontrar um significado mais profundo para nossas vidas. Descobrimos o que significa ajudar a humanidade e, assim, nos tornamos mais humanos", declarou.
Também foram eleitos os diretores para 2011-13: José Antonio F. Antiório, Rotary Club de Osasco, São Paulo, Brasil; Kenneth R. Boyd, Rotary Club de Kerman, Califórnia, EUA; Yash Pal Das, Rotary Club de Ambala, Haryana, Índia; Elizabeth S. Demaray, Rotary Club de Sault Ste. Marie, Michigan, EUA; Allan O. Jagger, Rotary Club de Elland, West Yorkshire, Inglaterra; Paul Knyff, Rotary Club de Weesp (Vechtstreek-Noord), Holanda; Shekhar Mehta, Rotary Club de Calcutta-Mahanagar, West Bengal, Índia; Ju-In Park, Rotary Club de Suncheon, Jeonranam, Coreia; e Kenneth M. Schuppert Jr., Rotary Club de Decatur, Alabama, EUA.
O secretário geral do RI, Ed Futa, também declarou eleitos os governadores indicados para 2011-12 e anunciou os dirigentes do RIBI para 2010-11: Presidente James A. Moulson, Rotary Club de Paisley Callants, Strathclyde, Escócia; Vice-presidente Ray M. Burman, Rotary Club de Kelvedon & District, Essex, Inglaterra; e Tesoureiro honorário Greg Thacker, Rotary Club de West Woodspring, Avon, Inglaterra.
fonte: rotary.org
20 de junho de 2010
Busca de oportunidades de prestação de serviços.
Todos os anos, mais de 1,2 milhão de rotarianos participa de projetos de prestação de serviços em comunidades ao redor do mundo. Embora esses projetos variem, os problemas que buscam solucionar são universais.
O conselho diretor do RI identificou nove questões que afetam o mundo inteiro e as organizou no Guia Sobre Oportunidades para Prestação de Serviços (veja abaixo).
O guia, que pode ser baixado diretamente do website do Rotary, contém uma visão geral de cada tópico e um resumo do plano de ação e recursos do RI.
Guia sobre Oportunidades para Prestação de Serviços
Crianças em situação de risco
Com o intuito de ajudar crianças de todo o mundo que não dispõem de água potável, alimentos, saneamento básico e ensino fundamental, rotarianos têm se dedicado a projetos que variam de construção de escolas a vacinação contra a pólio.
Pessoas deficientes
Quase 600 milhões de pessoas em todo o mundo são deficientes, sendo que 80% delas vivem em países em desenvolvimento onde o acesso a atendimento médico, treinamento profissional e empregos é limitado. Desde 1913, rotarianos vêm realizando projetos para amenizar essa situação.
Saúde pública
A cada ano, milhões de pessoas morrem de complicações de doenças preveníveis como a Aids e a malária, e o número de mortes em parto ou por doenças transmitidas pela água é estarrecedor.
Os Rotary Clubs ajudam a reparar famílias e comunidades através da doação de equipamentos a clínicas médicas, bem como de financiamento de cirurgias para crianças com problemas congênitos.
Compreensão e boa vontade internacional
Na última década, milhões de pessoas pereceram em conflitos armados que já custaram ao mundo trilhões de dólares. Os Rotary Clubs fomentam a compreensão mundial através de projetos internacionais que promovem a boa vontade e o desenvolvimento econômico e social das comunidades.
Alfabetização e ensino de aritmética
Cerca de 800 milhões de pessoas não têm habilidades básicas de leitura e aritmética. Para aliviar esta situação, rotarianos doam livros, constróem escolas e atuam como tutores.
Problemas populacionais
Alguns dos maiores desafios do mundo hoje — fome, pobreza, doenças e danos ao meio ambiente — são um reflexo da dinâmica populacional de uma região. Há muito os rotarianos ajudam as comunidades em diversos aspectos, desde assistência pré-natal e apoio às mulheres, ao desenvolvimento de habilidades profissionais e geração de empregos.
Pobreza e fome
Mais de um bilhão de pessoas sobrevive com menos de US$1 por dia, e a fome e a desnutrição assolam as populações menos favorecidas. Os rotarianos desenvolvem milhares de projetos de prestação de serviços que ajudam as comunidades a superar o problema, como programas de crédito rotativo e treinamento em técnicas agrícolas.
Preservação do planeta
O aumento da poluição, práticas agrícolas rudimentares e mau uso da terra sacrificam cada vez mais o meio ambiente. Há anos os rotarianos vêm criando projetos ambientais, como construção de parques e programas de reciclagem.
Assuntos urbanos
Até o ano de 2030, a população urbana atingirá a marca de 5 bilhões de habitantes, tornando recursos como habitação, emprego, água potável e saneamento básico cada vez mais escassos. Da construção de abrigos para vítimas de violência doméstica à plantação de hortas comunitárias, os rotarianos vêm tentado solucionar alguns dos maiores desafios enfrentados pelas populações urbanas.
Grupos de apoio
Todos os anos, o presidente do Rotary International seleciona ênfases para os projetos da organização, muitas vezes relacionadas ao lema daquele ano rotário e geralmente focadas em questões globais como alfabetização, saúde, fome e recursos hídricos. Com o intuito de incentivar e apoiar o envolvimento de rotarianos nessas questões, o presidente do RI indica anualmente novos grupos de ação à Rede Global de Grupos de Rotarianos .
fonte: rotary.org
18 de junho de 2010
15 pontos sobre subsidios globais para formação profissional
Quinze pontos que os rotarianos devem saber sobre subsídios globais para formação profissional
Notícias do Rotary International -- 8 de junho 2010
________________________________________
Você sabia que os subsídios globais, oferecidos pelo Plano Visão de Futuro , podem ser usados para financiar equipes de formação profissional? Veja abaixo alguns dos principais conceitos do novo modelo de subsídios da Fundação Rotária, que será testado por 100 distritos pilotos a partir de 1º de julho de 2010 e entrará em vigor para os demais distritos em 2013.
1. No Plano Visão de Futuro, tanto clubes quanto distritos podem solicitar subsídios globais para financiar uma equipe de formação profissional.
2. Clubes e distritos podem desenvolver quantas atividades de subsídios globais desejarem em um determinado ano rotário, conforme o mais apropriado para a região.
3. As comunidades podem servir como inspiração. Clubes e distritos devem verificar os pontos fracos e fortes de suas comunidades e identificar as necessidades e áreas de enfoque ao planejarem atividades de formação profissional com outros clubes e distritos.
4. As equipes de formação profissional podem dar ou receber treinamentos. Capacitação profissional é o principal propósito.
5. Tanto uma equipe quanto várias podem viajar financiadas por um subsídio global. O número é determinado pelos solicitantes de cada subsídio.
6. Cada equipe pode centralizar seu treinamento em uma diferente área de enfoque caso mais de uma equipe esteja viajando com o mesmo subsídio.
7. Cada equipe deve ter no mínimo um rotariano como líder e três membros não-rotarianos. Não há tamanho máximo, sendo o número de integrantes determinado conforme as metas do projeto ou atividade.
8. Não há restrição de idade para participar. A seleção deve ter base na experiência da pessoa com relação à área de enfoque .
9. As carreiras profissionais dos integrantes da equipe devem estar relacionadas às metas do subsídio, mas eles não têm que ter a mesma profissão.
10. Formação profissional é uma excelente oportunidade para rotarianos prestarem serviços humanitários. Eles podem participar de equipes que precisam de profissionais para dar treinamento a comunidades carentes.
11. Os treinamentos podem ter diferentes durações, dependendo do escopo do projeto.
12. Os treinamentos podem ser realizados em diferentes locais, inclusive universidades, instituições médicas, escolas, empresas e centros comunitários, conforme o que for mais apropriado.
13. As equipes podem se hospedar em diferentes lugares, como casa de rotarianos, dormitórios de universidades ou hotéis, de acordo com o mais adequado à equipe.
14. Os custos são variáveis. Não há um valor pré-determinado associado a formação profissional. Os projetos de subsídios globais devem ter um custo total mínimo de US$30.000, mas isto inclui as despesas da equipe e outras relacionadas, como bolsas de estudos, atividades humanitárias, etc.
15. Os subsídios distritais da Fundação Rotária também podem ser usados para financiar equipes de formação profissional, semelhante ao realizado atualmente através do Intercâmbio de Grupos de Estudos . Neste caso, o intercâmbio pode ser com distrito piloto ou não-piloto e o treinamento não tem que ser relacionado a uma das áreas de enfoque.
Para mais informações:
• Saiba mais sobre o Plano Visão de Futuro
• Veja o módulo do e-learning sobre o Plano Visão de Futuro
• Leia sobre o primeiro subsídio distrital aprovado
Fonte: rotary.org
15 de junho de 2010
Lemas rotários- como surgiram
Os lemas oficiais do Rotary são:
"Dar de Si Antes de Pensar em Si"
(Lema Principal)
"Mais se Beneficia Quem Melhor Serve"
:: O Lema do RI para cada ano rotário
O Compêndio Histórico do Rotary cita os lemas, de cada ano rotário, a partir de 1954-55, quando o presidente Herbert Taylor, autor da Prova Quádrupla, apresentou seis objetivos para o seu ano rotário:
1) aprender do passado e agir;
2) compartilhar com os outros;
3) aplicar a Prova Quádrupla;
4) servir à Juventude;
5) boa vontade internacional;
6) bons rotarianos são bons cidadãos.
A partir de 1955-56, o lema do ano rotário foi simplificado para uma só palavra, ou uma frase, e esses motes emulativos passaram a constituir a motivação principal, não somente dos presidentes do RI - que os idealizam -, como também dos governadores e dos presidentes dos Rotary Clubs.
Esses dirigentes máximos se esmeram para que a divisa do ano rotário seja objetiva e abrangente, numa demonstração da internacionalidade do Rotary também em termos de unidade de propósitos. O lema anual é, portanto, a bússola que nortea o trabalho rotário na busca de uma meta comum, proposta pela sintética mensagem de estímulo e de incentivo.
LEMAS ROTÁRIOS
1955-56 Desenvolvamos nossos Recursos
1956-57 Mais Rotary nos Rotarianos
1957-58 Servir
1958-59 Ajudem a Moldar o Futuro
1959-60 Construam Pontes da Amizade
1960-61 Vocês são Rotary
1961-62 Agir
1962-63 Alimentemos a Centelha Interior
1963-64 Linhas de Orientação para Rotary na Era Espacial
1964-65 Vivam Rotary
1965-66 Ação, Consolidação, Continuidade
1966-67 Um mundo Melhor Através do Rotary
1967-68 Tornem Eficiente a sua Afiliação Rotária
1968-69 Participem
1969-70 Revisar e Renovar
1970-71 Transponham as Barreiras
1971-72 A Boa Vontade Começa Conosco
1972-73 Examinemos Novamente
1973-74 É Hora de Agir
1974-75 Renove o Espírito de Rotary
1975-76 Dignificar o Ser Humano
1976-77 Eu Creio em Rotary
1977-78 Servir Para Unir a Humanidade
1978-79 Estenda a Sua Mão
1979-80 Que o Ideal de Servir Ilumine o Caminho
1980-81 Encontremos Tempo para Servir
1981-82 Compreensão e Paz Mundial Através do Rotary
1982-83 Criemos Pontes de Amizade em Todo o Mundo
1983-84 Compartilhemos Rotary, Sirvamos nossos Semelhantes
1984-85 Descubra um Novo Mundo de Serviço
1985-86 Você é a Chave
1986-87 Rotary leva Esperança
1987-88 Rotarianos: unidos para servir, dedicados à Paz
1988-89 Dê vida ao Rotary: viva-o intensamente
1989-90 Desfrute Rotary
1990-91 Valorize Rotary com fé e entusiasmo
1991-92 Olhe mais além de si mesmo
1992-93 A verdadeira felicidade está em ajudar o próximo
1993-94 Acredite no que faz. Faça aquilo em que acredita
1994-95 Seja Amigo
1995-96 Atue com Integridade / Sirva com Amor Trabalhe pela Paz
1996-97 Construa o Futuro com Ação e Visão
1997-98 Mostre que Rotary se interessa
1998-99 Torne Real Seu Sonho de Rotary
1999-00 Rotary 2000: Aja com Coerência, Confiança, Continuidade
2000-01 Criar Consiência Ser Atuante
2001-02 A Humanidade é Nossa Missão
2002-03 Plante Sementes do Amor
2003-04 Dê a Mão ao Proximo
2004-05 Celebremos Rotary
2005-06 Dar de Si Antes de Pensar em Si
2006-07 Mostremos o Caminho
2007-08 Rotary Compartilha
2008-09 Realizemos os sonhos
2009-10 O Futuro do Rotary esta em suas mãos
2010-11 Fortalecer Comunidades Unir Continentes
8 de junho de 2010
Projetos fracassam. Por que?
GESTÃO DE PROJETOS:
PROJETOS FRACASSAM PELA FALTA DE ATENÇÃO DOS LÍDERES
Luís César de Moura Menezes
Diretor da Síntese Consultoria
e Gestão de Negócios
Vivemos hoje uma realidade cruel em algumas áreas emergentes como as telecomunicações, a indústria de software e mesmo o desenvolvimento de produtos em instituições financeiras – cada vez devem ser lançados produtos com menor tempo de desenvolvimento. Os projetos nestas indústrias são “imputados” em prazos e em condições muito adversas, o que dificulta atingir objetivos adequadamente. Isto frustra o demandante do projeto e a equipe envolvida em seu desenvolvimento, além de apresentar conseqüências sérias ao seu gestor.
Gerar resultados que estejam alinhados às expectativas da organização fazem parte da carreira de todo empresário ou executivo. Assim, é fundamental também que ele saiba estabelecer objetivos em suas atividades. A questão pode parecer óbvia, mas muitos projetos acabam fracassando porque seus líderes e coordenadores não deram a devida atenção a esse detalhe.
Subestimando a importância desse ponto, limitam-se a contar com a própria experiência, conhecimento técnico e feeling para definir os objetivos estratégicos e operacionais. Ou, então, atender às pressões por resultados imediatistas, sem avaliar se a equipe está preparada e instrumentalizada para atingi-los.
Via de regra, os projetos são atividades com características únicas em que diversas especialidades têm de ser reunidas para que os objetivos sejam atingidos. Sendo assim, não basta que uma simples vontade seja transformada numa declaração. É preciso que tenha consistência – e que esta consistência possa ser ratificada - para que se transforme em ação e atinja seus objetivos.
O que ocorre em boa parte dos projetos é que o desejo de alguém ou a pressão de mercado fazem com que esta “declaração de objetivo” seja elaborada de forma unilateral, gerando uma série de desvios, desde a elaboração até a concretização do projeto.
Por esse motivo, devemos estar atentos à sua abrangência, que transcende conhecimentos e envolve profissionais com conhecimentos diferenciados de múltiplas a distintas áreas dentro da organização. Identificar essa diversidade de conhecimentos, assim como a disponibilidade de recursos, estabelecimento de prazos, parâmetros de qualidade e amplitude dos trabalhos, é o primeiro passo para se estabelecer objetivos reais e concretizáveis.
O segundo passo é ouvir e consultar representantes das principais especialidades para analisar a viabilidade do projeto. É comum não se dispor de todos os equipamentos, profissionais e até mesmo de algumas condições técnicas para a plena execução do projeto. Essas deficiências devem ser identificadas por especialistas, através de suas experiências e conhecimentos específicos. Conhecer a opinião da área de finanças, por exemplo, é muitas vezes essencial para validar o projeto sob o ponto de vista econômico.
O gestor também deve ter em mente que ao abrir o “embrião” do projeto aos especialistas e permitir que identifiquem e validem as suas necessidades, estará dando mais um passo para o sucesso do projeto e, conseqüentemente, para que os objetivos traçados sejam alcançados. Quando os especialistas têm condições de promover “ajustes” aos objetivos, não só dão mais garantias sobre a sua exeqüibilidade como também iniciam um processo de “legitimação” – primeiro com eles mesmos, depois com os seus pares. Permitir que esta análise prévia seja feita exige que o gestor não ceda às inúmeras pressões por resultados imediatos que surgem no início de um projeto.
Por fim, outro aspecto fundamental para que empresários e executivos sejam bem-sucedidos nos objetivos é adotar indicadores de desempenho para acompanhar a evolução do projeto. A partir deles, é possível avaliar se a trajetória das atividades da equipe está correta ou se há necessidade de fazer mudanças ao longo do percurso.
Assim, não se esqueça de, em seu próximo projeto, dedicar recursos e um tempo maior na definição do verdadeiro e exequível objetivo do projeto. Mãos à obra!
fonte: site rotary niteroi-icarai
PROJETOS FRACASSAM PELA FALTA DE ATENÇÃO DOS LÍDERES
Luís César de Moura Menezes
Diretor da Síntese Consultoria
e Gestão de Negócios
Vivemos hoje uma realidade cruel em algumas áreas emergentes como as telecomunicações, a indústria de software e mesmo o desenvolvimento de produtos em instituições financeiras – cada vez devem ser lançados produtos com menor tempo de desenvolvimento. Os projetos nestas indústrias são “imputados” em prazos e em condições muito adversas, o que dificulta atingir objetivos adequadamente. Isto frustra o demandante do projeto e a equipe envolvida em seu desenvolvimento, além de apresentar conseqüências sérias ao seu gestor.
Gerar resultados que estejam alinhados às expectativas da organização fazem parte da carreira de todo empresário ou executivo. Assim, é fundamental também que ele saiba estabelecer objetivos em suas atividades. A questão pode parecer óbvia, mas muitos projetos acabam fracassando porque seus líderes e coordenadores não deram a devida atenção a esse detalhe.
Subestimando a importância desse ponto, limitam-se a contar com a própria experiência, conhecimento técnico e feeling para definir os objetivos estratégicos e operacionais. Ou, então, atender às pressões por resultados imediatistas, sem avaliar se a equipe está preparada e instrumentalizada para atingi-los.
Via de regra, os projetos são atividades com características únicas em que diversas especialidades têm de ser reunidas para que os objetivos sejam atingidos. Sendo assim, não basta que uma simples vontade seja transformada numa declaração. É preciso que tenha consistência – e que esta consistência possa ser ratificada - para que se transforme em ação e atinja seus objetivos.
O que ocorre em boa parte dos projetos é que o desejo de alguém ou a pressão de mercado fazem com que esta “declaração de objetivo” seja elaborada de forma unilateral, gerando uma série de desvios, desde a elaboração até a concretização do projeto.
Por esse motivo, devemos estar atentos à sua abrangência, que transcende conhecimentos e envolve profissionais com conhecimentos diferenciados de múltiplas a distintas áreas dentro da organização. Identificar essa diversidade de conhecimentos, assim como a disponibilidade de recursos, estabelecimento de prazos, parâmetros de qualidade e amplitude dos trabalhos, é o primeiro passo para se estabelecer objetivos reais e concretizáveis.
O segundo passo é ouvir e consultar representantes das principais especialidades para analisar a viabilidade do projeto. É comum não se dispor de todos os equipamentos, profissionais e até mesmo de algumas condições técnicas para a plena execução do projeto. Essas deficiências devem ser identificadas por especialistas, através de suas experiências e conhecimentos específicos. Conhecer a opinião da área de finanças, por exemplo, é muitas vezes essencial para validar o projeto sob o ponto de vista econômico.
O gestor também deve ter em mente que ao abrir o “embrião” do projeto aos especialistas e permitir que identifiquem e validem as suas necessidades, estará dando mais um passo para o sucesso do projeto e, conseqüentemente, para que os objetivos traçados sejam alcançados. Quando os especialistas têm condições de promover “ajustes” aos objetivos, não só dão mais garantias sobre a sua exeqüibilidade como também iniciam um processo de “legitimação” – primeiro com eles mesmos, depois com os seus pares. Permitir que esta análise prévia seja feita exige que o gestor não ceda às inúmeras pressões por resultados imediatos que surgem no início de um projeto.
Por fim, outro aspecto fundamental para que empresários e executivos sejam bem-sucedidos nos objetivos é adotar indicadores de desempenho para acompanhar a evolução do projeto. A partir deles, é possível avaliar se a trajetória das atividades da equipe está correta ou se há necessidade de fazer mudanças ao longo do percurso.
Assim, não se esqueça de, em seu próximo projeto, dedicar recursos e um tempo maior na definição do verdadeiro e exequível objetivo do projeto. Mãos à obra!
fonte: site rotary niteroi-icarai
7 de junho de 2010
Fundação Rotária no Brasil
A Fundação Rotária do Rotary International é a principal organização não governamental sem fins lucrativos do mundo, promovendo a paz e a compreensão mundial através de programas internacionais humanitários, educacionais e de intercâmbio cultural.
A Fundação Rotária é patrocinada exclusivamente por doações de rotarianos e outros que compartilham a visão de um mundo melhor. As contribuições para o Fundo Anual de Programas são investidas durante três anos, sendo os rendimentos obtidos também utilizados para cobrir os custos administrativos da entidade, isto é, os dólares doados financiam os nossos programas três anos mais tarde. As doações feitas ao Fundo Permanente permanecem continuamente investidas, e apenas os juros resultantes são usados em apoio aos programas.
A Fundação teve início em 1917 com um fundo de dotações com o objetivo de fazer o bem no mundo. Embora a Fundação Rotária tenha sido oficialmente estabelecida em 1928, contribuições significativas para custear os programas só foram recebidas a partir de 1947, ano do falecimento de Paul Harris. Todos os subsídios da Fundação Rotária são iniciados por clubes e distritos.
Programas Humanitários
Os programas humanitários da Fundação Rotária patrocinam inúmeras atividades internacionais de prestação de serviços. Organizados por Rotary Clubs em pelo menos dois países, os subsídios Humanitários apóiam projetos que oferecem de assistência médica e materiais, água potável, alimentos, treinamento profissionalizante r educação, principalmente em países em desenvolvimento.
- O Programa da Fundação Rotária mais conhecido é o de Subsídios Equivalentes, que equipara as contribuições dos clubes e distritos para projetos que envolvem Rotary Clubs em dois ou mais países. Cerca de 2500 Subsídios Equivalentes são outorgados anualmente pela Fundação Rotária.
- Os Subsídios para Serviços Voluntários ajudam a cobrir viagens de voluntários rotarianos e cônjuges de rotarianos que pretendem planejar e/ou implementar um projeto de prestação de serviços em uma comunidade. - O Subsídio Distrital Simplificado patrocina projetos de serviços comunitários com a participação ativa e pessoal de rotarianos e sem a necessidade de um parceiro internacional.
Programas Educacionais
Os programas educacionais da Fundação Rotária promovem a paz e a compreensão internacional através de bolsas de estudos e intercâmbios culturais. Os programas de Bolsas Educacionais patrocina cerca de 1.100 bolsistas anualmente para estudar em um País no exterior. Este é o maior programa do mundo de bolsas de estudos internacionais patrocinadas com fundos privados. Os bolsistas do Rotary atuam como embaixadores de boa vontade fazendo apresentações sobre seus países em Rotary Clubs ou para outros grupos. A Fundação outorga bolsas de estudo de um ano letivo ou dois e bolsas culturais de três ou seis meses para estudo de idiomas.
O programa de Intercâmbio de Grupos de Estudos da Fundação Rotária em países distintos de modo a possibilitar o intercâmbio de equipes de profissionais não-rotarianos. Em grupos de cinco, os participantes viajam ao exterior para encontrar-se com profissionais da sua área de atuação e aprender sobre a cultura do país anfitrião.
Os Subsídios para Professores Universitários servirem em Países em Desenvolvimento possibilitam aos professores universitários compartilhar os seus conhecimentos em partes do mundo onde estes são extremamente necessários.
fonte: rotary.org
A Fundação Rotária é patrocinada exclusivamente por doações de rotarianos e outros que compartilham a visão de um mundo melhor. As contribuições para o Fundo Anual de Programas são investidas durante três anos, sendo os rendimentos obtidos também utilizados para cobrir os custos administrativos da entidade, isto é, os dólares doados financiam os nossos programas três anos mais tarde. As doações feitas ao Fundo Permanente permanecem continuamente investidas, e apenas os juros resultantes são usados em apoio aos programas.
A Fundação teve início em 1917 com um fundo de dotações com o objetivo de fazer o bem no mundo. Embora a Fundação Rotária tenha sido oficialmente estabelecida em 1928, contribuições significativas para custear os programas só foram recebidas a partir de 1947, ano do falecimento de Paul Harris. Todos os subsídios da Fundação Rotária são iniciados por clubes e distritos.
Programas Humanitários
Os programas humanitários da Fundação Rotária patrocinam inúmeras atividades internacionais de prestação de serviços. Organizados por Rotary Clubs em pelo menos dois países, os subsídios Humanitários apóiam projetos que oferecem de assistência médica e materiais, água potável, alimentos, treinamento profissionalizante r educação, principalmente em países em desenvolvimento.
- O Programa da Fundação Rotária mais conhecido é o de Subsídios Equivalentes, que equipara as contribuições dos clubes e distritos para projetos que envolvem Rotary Clubs em dois ou mais países. Cerca de 2500 Subsídios Equivalentes são outorgados anualmente pela Fundação Rotária.
- Os Subsídios para Serviços Voluntários ajudam a cobrir viagens de voluntários rotarianos e cônjuges de rotarianos que pretendem planejar e/ou implementar um projeto de prestação de serviços em uma comunidade. - O Subsídio Distrital Simplificado patrocina projetos de serviços comunitários com a participação ativa e pessoal de rotarianos e sem a necessidade de um parceiro internacional.
Programas Educacionais
Os programas educacionais da Fundação Rotária promovem a paz e a compreensão internacional através de bolsas de estudos e intercâmbios culturais. Os programas de Bolsas Educacionais patrocina cerca de 1.100 bolsistas anualmente para estudar em um País no exterior. Este é o maior programa do mundo de bolsas de estudos internacionais patrocinadas com fundos privados. Os bolsistas do Rotary atuam como embaixadores de boa vontade fazendo apresentações sobre seus países em Rotary Clubs ou para outros grupos. A Fundação outorga bolsas de estudo de um ano letivo ou dois e bolsas culturais de três ou seis meses para estudo de idiomas.
O programa de Intercâmbio de Grupos de Estudos da Fundação Rotária em países distintos de modo a possibilitar o intercâmbio de equipes de profissionais não-rotarianos. Em grupos de cinco, os participantes viajam ao exterior para encontrar-se com profissionais da sua área de atuação e aprender sobre a cultura do país anfitrião.
Os Subsídios para Professores Universitários servirem em Países em Desenvolvimento possibilitam aos professores universitários compartilhar os seus conhecimentos em partes do mundo onde estes são extremamente necessários.
fonte: rotary.org
Campanha de dação de medula no Norte/Noroeste fluminense
SÃO FIDÉLIS – RJ
28 DE AGOSTO DE 2010
Toda e qualquer campanha de doação de medula óssea tem por objetivo aumentar o número de doadores, ampliando com isso a possibilidade de qualquer doente obter uma medula compatível, hoje, no Brasil, na proporção 1 medula/100.000 doadores.
PRECISAMOS REDUZIR ESTA PROPORÇÃO. E QUALQUER PESSOA, ENTRE 18 ANOS COMPLETOS E 55 ANOS INCOMPLETOS, PODERÁ SE TORNAR UM DOADOR.
Para isso e, para atender a 4 portadores (2 crianças e 2 jovens adultos) de doença de medula na Região Norte/ Noroeste Fluminenses, haverá uma grande campanha de doação de medula óssea em São Fidélis e Itaperuna, no mês de Agosto.
São Fidélis: Dia 28 de AGOSTO DE 2010, das 8 às 18 horas.
Compareça e leve com você mais um doador.
PARA SALVAR UMA VIDA, VOCÊ NÃO PRECISA SE ARRISCAR, BASTA SER SOLIDÁRIO!
Realização: HEMORIO e Prefeitura Municipal de São Fidélis
APOIO: Rotary Club de São Fidélis e Rotary Club de Campos-Goytacazes.
Pelos meios de comunicação vocês poderão, mais adiante, receber informações detalhadas do evento.
Rita Maria de Abreu Maia
Carlos Orlando Yucif Maia
fonte: blog do distrito 4750
28 DE AGOSTO DE 2010
Toda e qualquer campanha de doação de medula óssea tem por objetivo aumentar o número de doadores, ampliando com isso a possibilidade de qualquer doente obter uma medula compatível, hoje, no Brasil, na proporção 1 medula/100.000 doadores.
PRECISAMOS REDUZIR ESTA PROPORÇÃO. E QUALQUER PESSOA, ENTRE 18 ANOS COMPLETOS E 55 ANOS INCOMPLETOS, PODERÁ SE TORNAR UM DOADOR.
Para isso e, para atender a 4 portadores (2 crianças e 2 jovens adultos) de doença de medula na Região Norte/ Noroeste Fluminenses, haverá uma grande campanha de doação de medula óssea em São Fidélis e Itaperuna, no mês de Agosto.
São Fidélis: Dia 28 de AGOSTO DE 2010, das 8 às 18 horas.
Compareça e leve com você mais um doador.
PARA SALVAR UMA VIDA, VOCÊ NÃO PRECISA SE ARRISCAR, BASTA SER SOLIDÁRIO!
Realização: HEMORIO e Prefeitura Municipal de São Fidélis
APOIO: Rotary Club de São Fidélis e Rotary Club de Campos-Goytacazes.
Pelos meios de comunicação vocês poderão, mais adiante, receber informações detalhadas do evento.
Rita Maria de Abreu Maia
Carlos Orlando Yucif Maia
fonte: blog do distrito 4750
5 de junho de 2010
MEIO AMBIENTE
Hoje é o dia mundial do Meio Ambiente.
Não é só um dia para pensarmos no planeta.
Hoje é um dia para repensarmos as nossas atitudes diárias!
Atitudes simples contribuem para um futuro melhor!!!
3 de junho de 2010
Você usa seu distintivo de Rotary todos os dias?
Você usa o seu distintivo todos os dias?
Por Arnold R. Grahl
Notícias do Rotary International -- 10 de fevereiro de 2010
________________________________________
Quase um mês depois do início do desafio de usar seu distintivo do Rotary por 60 dias seguidos, Luanne Triolo percebeu que tinha pulado um dia.
Então a presidente de 2009-10 do Rotary Club de Carol Stream, Illinois, EUA, começou novamente sua contagem para alcançar o desafio que William Ferreira, governador do Distrito 6440 havia feito aos presidentes de clube de seu distrito.
"Você se acostuma e é uma iniciativa útil", afirma Triolo. "Distintivos diferentes chamam a atenção das pessoas de várias maneiras."
Muitos rotarianos levam a sério a responsabilidade de usar seu distintivo. Eugene Beil, ex-governador do Distrito 6950 (Flórida, EUA) e associado do Rotary Club de Hudson, chamou a atenção a essa dedicação recentemente quando iniciou uma discussão no grupo oficial do RI no LinkedIn perguntando aos rotarianos se eles usavam seus distintivos diariamente ou apenas durante as reuniões.
"Fiquei satisfeito com o retorno", comentou Beil. "Eu realmente acredito no valor de usar o distintivo todos os dias, seja no supermercado, no trabalho, enfim, onde quer que seja. Nunca se sabe quando alguém vai notar e perguntar o que é o Rotary."
Tony Quinn, governador do Distrito 1200 (Inglaterra) observou no LinkedIn que os rotarianos concordam em usar seus distintivos diariamente quando são admitidos ao Rotary.
"O ex-presidente do RI Bob Barth comentou que o distintivo significa 'Pode confiar em mim, eu dou mais do que recebo e estou às ordens' e eu não consigo pensar em um motivo melhor para usá-lo o tempo todo", argumenta Quinn.
Modelos e tamanhos diversos
Triolo comenta que seu distintivo preferido foi comprado com o fornecedor Russell-Hampton e mostra várias mulheres com os braços levantados e o emblema do Rotary. (Veja a lista completa dos fornecedores licenciados do RI). Ela conta que gosta de procurar novos distintivos em seminários de treinamento de presidentes eleitos, treinamentos de dirigentes de clubes e conferências distritais. "Tem até alguns magnéticos para pessoas que não querem furar sua roupa."
Claudiu Presecan, sócio do Rotary Club de Cluj-Napoca Cetatuie, Romênia, observa que o Rotary foi impedido de entrar em seu país durante os 50 anos de comunismo. "Acho que dou mais valor ao distintivo por ter sido proibido de usá-lo durante tanto tempo."
Daniel Romanchik, associado do Rotary Club de Ann Arbor, Michigan, EUA, conta que a discussão no LinkedIn o convenceu a usar seu distintivo mais frequentemente. Ele tem preferência por aqueles que têm o lema do RI.
Lisa Hunter, presidente do Rotaract Club de Maidenhead, Berkshire, Inglaterra, conta que sente orgulho ao usar seu distintivo do Rotaract. "Assim como muitas pessoas, eu carrego na bolsa vários modelos diferentes, assim tenho sempre à mão um que combine com a ocasião", ela explica.
E você, usa seu distintivo todos os dias? E isso já foi motivo de conversa com algum desconhecido?
Por Arnold R. Grahl
Notícias do Rotary International -- 10 de fevereiro de 2010
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Quase um mês depois do início do desafio de usar seu distintivo do Rotary por 60 dias seguidos, Luanne Triolo percebeu que tinha pulado um dia.
Então a presidente de 2009-10 do Rotary Club de Carol Stream, Illinois, EUA, começou novamente sua contagem para alcançar o desafio que William Ferreira, governador do Distrito 6440 havia feito aos presidentes de clube de seu distrito.
"Você se acostuma e é uma iniciativa útil", afirma Triolo. "Distintivos diferentes chamam a atenção das pessoas de várias maneiras."
Muitos rotarianos levam a sério a responsabilidade de usar seu distintivo. Eugene Beil, ex-governador do Distrito 6950 (Flórida, EUA) e associado do Rotary Club de Hudson, chamou a atenção a essa dedicação recentemente quando iniciou uma discussão no grupo oficial do RI no LinkedIn perguntando aos rotarianos se eles usavam seus distintivos diariamente ou apenas durante as reuniões.
"Fiquei satisfeito com o retorno", comentou Beil. "Eu realmente acredito no valor de usar o distintivo todos os dias, seja no supermercado, no trabalho, enfim, onde quer que seja. Nunca se sabe quando alguém vai notar e perguntar o que é o Rotary."
Tony Quinn, governador do Distrito 1200 (Inglaterra) observou no LinkedIn que os rotarianos concordam em usar seus distintivos diariamente quando são admitidos ao Rotary.
"O ex-presidente do RI Bob Barth comentou que o distintivo significa 'Pode confiar em mim, eu dou mais do que recebo e estou às ordens' e eu não consigo pensar em um motivo melhor para usá-lo o tempo todo", argumenta Quinn.
Modelos e tamanhos diversos
Triolo comenta que seu distintivo preferido foi comprado com o fornecedor Russell-Hampton e mostra várias mulheres com os braços levantados e o emblema do Rotary. (Veja a lista completa dos fornecedores licenciados do RI). Ela conta que gosta de procurar novos distintivos em seminários de treinamento de presidentes eleitos, treinamentos de dirigentes de clubes e conferências distritais. "Tem até alguns magnéticos para pessoas que não querem furar sua roupa."
Claudiu Presecan, sócio do Rotary Club de Cluj-Napoca Cetatuie, Romênia, observa que o Rotary foi impedido de entrar em seu país durante os 50 anos de comunismo. "Acho que dou mais valor ao distintivo por ter sido proibido de usá-lo durante tanto tempo."
Daniel Romanchik, associado do Rotary Club de Ann Arbor, Michigan, EUA, conta que a discussão no LinkedIn o convenceu a usar seu distintivo mais frequentemente. Ele tem preferência por aqueles que têm o lema do RI.
Lisa Hunter, presidente do Rotaract Club de Maidenhead, Berkshire, Inglaterra, conta que sente orgulho ao usar seu distintivo do Rotaract. "Assim como muitas pessoas, eu carrego na bolsa vários modelos diferentes, assim tenho sempre à mão um que combine com a ocasião", ela explica.
E você, usa seu distintivo todos os dias? E isso já foi motivo de conversa com algum desconhecido?
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